《下一波商業創新模式》導讀分享會，會後反思

《下一波商業創新模式》
圖像溝通x策略創新x商業設計思維

#成就解開
#新突破

第一次在超大攝錄鏡頭前分享講授

第一次到光點台北這個場地
第一次在超大攝錄鏡頭前分享講授

對內斂與有些害羞的我來說
要在一群人前講話
本來就不是易事

更遑論要在大大的攝錄鏡頭前
分享講授

但很開心我還是完成這個挑戰了

我做了一個對我很重要的調整

擔任教練 Coaching的 5個基本功

最近遇到越來越多朋友問我，
擔任教練Coaching需要什麼能力?

擔任教練Coach多年, 
遇到越來越多人會想要投入
這個能夠助人助己的職務,
欣見此事的趨勢

但
能夠專職擔任教練Coach, 不是一件容易的事
甚至可以說是門檻很高
這句話不是我說的, 是我一位資深顧問講師朋友說的
他之所以會這樣說
是就目前市場角度的觀察 (指107/10月這個時間點)

卓爾給的功課 -- 重建連結

2016年初
有一本書看了好幾回
《卓爾，謝謝你毀了我的人生》
很是喜歡
也深覺受益
是一位好朋友分享推薦的好書

裡面有好幾句話都很深入人心

「即使過了四十歲, 面對不滿意的人生, 你還有機會砍掉重練」
「寧可在你喜歡的事物上失敗, 也不要在你不喜歡的事物上成功」
「如果你把一整天都仔細想過, 卻發現沒有任何好事發生, 這只說明了你是怎樣的人, 而非那是怎樣的一天」
「你隱隱召喚著崩壞, 因為預定的新生已經到來」

一直想把一部份摘錄下來
好好實作實踐
我把它稱為「卓爾給的功課」

以下是書內容的部份摘錄:

===========================


「意思是, 要去面對你的問題, 但別耽溺在問題裡。一個人如果專注在生命的消極面上, 他的靈魂將會枯竭。你應該要找出負面能量的根源, 然後將它逐出你的生命。」

「你好像失去了連結 」

以「目標取向」來輔導協助個案與個案工作者自己

以「目標取向」來輔導個案


今天進行一次個案剖析研討會, 
全程與會的長官結束後說:
「今天的個案剖析研討會, 確實是用與以往很不同的模式在進行, 老師帶著大家運用了很不一樣的思考模式，除了個案剖析與研討，同時也整合了現場所有個案工作者彼此的資源，感謝老師以此方式，以目標取向來輔導個案，收獲很多。」

怎樣可以有較大的「心理空間」 ?

一次教練諮詢會談中
高階主管在問與答中
突然發現
原來在如此高壓職位職責下

專業經理人推動企業變革, 「掌握要點」的強大

有個機緣, 拜訪一位女性專業經理人, 一起坐下來聊了一些議題, 她的觀點很犀利, 很有趣, 是很傾心想多學習的, 她在前一份擔任總經理的工作中, 被其董事長說, 她很快看懂這個產業的核心營運模式!

前一家公司門檻很高, 只要不要有公安議題, 效率還好, 改進的步調可以慢慢來

相對來看, 現有這家公司產業門檻太低, 有強勁競爭對手, 來自對岸, 他們多是跳躍式的成長 , 所以需要整合性的堅強實力, 需要以下四個層面 :

1. 產品力 
2. 技術力
3. 組織力(人才發展)
4. 管理力/策略力 

她的心願是結合一群平凡的人, 做不平凡的事, 善加發揮管理力的可能性

「組織內溝通問題」的問題分析與解決培訓與輔導

最近為一間知名外商企業進行, 「組織內溝通問題」「會議效率」的問題分析與解決培訓與輔導, 目前為期3個多月的培訓輔導已告一段落, 在一次的輔導中, 請所有參與該輔導專案的各組學員們 (他們都是企業精選出來的儲備菁英Talent及相關主管) , 請他們寫下在這段輔導活動中的個人發現:

在專案會議中，有什麼個人發現?

• 發現自己的盲點，互相溝通可以增進成長
• 彼此建立良好溝通流程
• 大家很忙，但有心完成就可以找到方法

• 怎麼聚焦問題及達成對真因及對策的共識
• 不夠客觀，缺乏同理心，目標不一致
• 問題的源頭，在最基礎的層面

• 制定流程圖標準很重要，可以減少各部門的資訊落差，上下對齊可以方便溝通
• 時間安排很重要
• 聽一樣的話，收到不同訊息，面對面比較好

• 程序及時間控管，參與人員有會議記錄
• 沒有認同，沒有共同語言