妳選擇願付出的是什麼? ---「先付出」法則

一位FB友
問道:
他2020年「適合為事業奉獻」
以便成就別人後，順便成就自己
所以這是要做啥....
這啥意思??

看到之後, 極為興奮, 哇, 有位朋友要開始做一個很大轉換, 
立馬表示支持


立馬答:

讓能力可以長出來, 看得見

前一篇提到《思維破局》

「讓能力長成一棵樹, 而不是一片草」

同樣是在這本書中能力管理這個篇章的

有兩個環節

第一大項是 

作品集

作品，作為能力應用的結果，就是一件能夠證明你的價值的東西。

如果你想證明自己擅長寫代碼，你的作品就是你寫的程序。

如果你想證明自己擅長做設計，你的作品就是你做的圖標、視頻、音頻等。 

如果你想證明自己擅長做飯，你的作品就是你做的菜肴。

如果你想證明自己擅長講課，你的作品就是你的授課影片。

如果你想證明自己善於思考，你的作品則可以是你寫的文章。

將你的能力用作品展示出來，你就可以通過這個作品對自己的能力做出評估。

因此，關於證明某項能力的方式，我建議：

能變成作品的，一定要先變成作品

這真的很重要

在職涯的道路上

許多虛無飄渺的能力

運用「作品集」這個概念

不管是實體, 還是虛擬的

就可以讓能力具象化

進而讓他人看得到

第二大項是

能力的評估

那能力的評估要如何做呢? 馬先生提供了三種方式

讓能力長成一棵樹, 而不是一片草

「讓能力長成一棵樹, 而不是一片草」

這是在《思維破局》書中的一個章節的開頭
讓我印象滿深的

怎樣才是一棵樹?
怎樣是一片草?

那我現在的能力是樹? 還是草?
我要怎樣協助來談者, 往樹邁進?
讓我們繼續看下去......

都這樣了，還要繼續無效果的「一視同仁」嗎? 主導特質管理活用因應

「一視同仁等於一事無成」~ Marcus Buckingham

花時間與員工相處得到的洞察力是無可取代的

如果在洞察後或運用一些工具得知員工特質後

可以找適當時機跟員工談一談，彼此切磋琢磨

慢慢地就會發現彼此之間讓事物更美好運行的模式與方式

會像魔法般的美好 ~~

如何擁有讓旁人忍不住驚嘆，閤不上嘴的閃亮能力? 「能力發現剖析測驗」活用法！

從平平到優秀，

從優秀到卓越！

是很多人潛藏在心裡深處

可能自己都不自覺的需求

到底如何擁有

讓旁人忍不住驚嘆

閤不上嘴的閃亮亮

SUPER能力呢?

好想要知道

也有好多教練晤談的來談者想知道…

好想好想好想 〉〉〉 迷之音 〉〉〉

發現、識別、開發自己能力天賦的系統化方法

「你的優勢能力是什麼?」